#Manager

Réussir son management de proximité

Se positionner en relais envers l’équipe, assumer son rôle de fédérateur

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne ayant des responsabilités de management d’équipe

Prérequis

Aucun

Objectif de la formation

Maîtriser les techniques managériales afin de conduire efficacement son équipe vers les
objectifs définis par l’entreprise
Se positionner en relais envers l’équipe, assumer son rôle de fédérateur
Ajuster ses pratiques managériales pour attirer, diriger et développer une équipe, en collectif et en individuel
Faire face à la complexité de situation

Programme de la formation - Compétences visées

Les différentes typologies managériales – le leadership

Présentation des 4 typologies managériales : dynamique, libéral, participatif, directif
Leader : ajustement de ses pratiques managériales à la situation : bienveillance, exemplarité, positivité et écoute

Cohérence entre leadership du manager et besoins de ses collaborateurs

Motivation (rappel de la pyramide de la Maslow et apport sur son évolution)
Détermination d’un individu : motivation, confiance en soi avec capacités personnelles (connaissances et aptitudes) et moyens à disposition – mise en relation avec le rôle du manager
La maîtrise : sa position et son rôle dans l’entreprise
La notion de relais du projet d’entreprise auprès des équipes
Les responsabilités identifiées
Les missions techniques, organisationnelles, relationnelles et managériales

Etablir une relation mobilisatrice auprès de l’équipe

Savoir communiquer : informer, expliquer, échanger
Savoir transmettre les consignes et les faire appliquer
Utiliser des comportements appropriés aux situations et aux personnalités : de la directivité à la délégation en passant par la souplesse
S’affirmer : oser dire non, se positionner, s’engager
Valoriser les résultats et les objectifs atteints
Les trois niveaux de la communication : le contenu, la voix et le comportement
Les outils : l’écoute active, la pratique des questions, la reformulation…

Les outils opérationnels du management d’équipe

Mieux gérer son temps afin de gérer son stress
Le briefing et débriefing de l’équipe
La régulation des dérives
Les expressions et attitudes qui font naître les conflits
La gestion méthodique des conflits naissants
Former et épauler les opérateurs

Agir et se comporter en « démarche qualité »

Apprendre à présenter ses résultats et les performances de son équipe au cours de réunions « bilan »
Développer la proactivité plutôt que la réactivité
Dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit
Savoir se remettre en question pour être force de propositions

Durée et sessions 2023

Durée : 2 jours soit 14 heures

Sessions

9 et 10 janvier à Serris
12 et 14 mars à Serris
22 et 23 mai à Serris
3 et 4 juillet à Serris
11 et 12 septembre à Serris
6 et 7 novembre à Serris

Télécharger le Bulletin d'inscription (pdf)

Moyens pédagogiques et d'encadrement

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Suivi et évaluation de la formation

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap

Référente handicap : Valérie Pujol

Tel : 01 60 37 52 24 / mail : referent.handicap@utec77.fr

Comment financer ?

La formation est financée par mon employeur ou moi-même :

Choisissez la date qui vous convient et inscrivez-vous.
Vous aurez la possibilité de payer par CB ou d'obtenir un devis en ligne.

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Manuela Rudeau

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Actualisé le : sam 28/01/2023 - 10:22