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#Management #Développement commercial

Manager ses équipes à distance

Utiliser l’ensemble des méthodes et outils de management mis à disposition d’un encadrant de proximité

Objectifs de la formation

  • Utiliser cette situation de confinement comme une opportunité d’apprentissage sur le travail à distance
  • Être capable de manager une équipe à distance en conservant la même présence
  • Utiliser l’ensemble des méthodes et outils de management mis à disposition d’un encadrant de proximité

Prérequis

Aucun

Programme de la formation

Identifier les spécificités et enjeux du télétravail à temps plein et son impact sur le management

  1. Ce qui change dans la relation à distance : les meilleures façons de travailler
  2. Réactualiser l’approche managériale : les clés du management à distance
  3. Respecter le lien social
    Apports et réflexions de groupe, échanges entre les participants

Manager : co-établir et maintenir une relation indispensable à distance

  1. Communiquer sur l’activité de l’entreprise et éviter les rumeurs : outils et méthodes
  2. Communiquer sur les objectifs opérationnels et les moyens/outils à disposition du collaborateur
  3. Conduire une réunion à distance (d’équipe ou de résolution de problèmes) : les techniques d’animation à distance
    Mises en situation et alternances avec des apports méthodologiques

Donner du sens et maintenir/relancer la motivation

  1. Rappel sur les 5 clés de la motivation
  2. Les adapter à la relation à distance : mettre en place ou optimiser les rituels en interne
  3. Instaurer des échanges informels
  4. Développer l’autonomie des collaborateurs et reconnaître leur investissement
  5. Formaliser, suivre et contrôler
    Mises en situation et alternances avec des apports méthodologiques

Gérer les difficultés/conflits à distance : recadrer pour rappeler le sens

  1. L’entretien de recadrage à distance
  2. Prendre en compte les aspects légaux
    Mises en situation et alternances avec des apports méthodologiques

Démarche pédagogique

  • Alternance de mises en situation à distance et d’apports méthodologiques
  • Échanges sur les bonnes pratiques
  • Support complet du stage remis aux participants

Méthodes mobilisées

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Modalités d'évaluation

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Référente handicap : Valérie Pujol
Tel : 01 60 37 52 24 / mail valerie.pujol@seineetmarne.cci.fr

Comment financer ?

La formation est financée par mon employeur ou moi-même :

Choisissez la date qui vous convient et inscrivez-vous.
Vous aurez la possibilité de payer par CB, chèque, virement ou d'obtenir un devis en ligne.

> en savoir plus sur les financements

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Je contacte un conseiller

Manuela Rudeau

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Actualisé le :

Manager ses équipes à distance


  • Lieu Serris
  • Durée 2 jours
  • Tarif 900,00 € TTC
  • Lieu Serris
  • Durée 2 jours
  • Tarif 900,00 € TTC
  • Lieu Serris
  • Durée 2 jours
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