#Développement commercial #Manager

Manager ses équipes à distance

Utiliser l’ensemble des méthodes et outils de management mis à disposition d’un encadrant de proximité

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne ayant des responsabilités de management d’équipe

Pré-requis

Aucun

Objectifs de la formation - Compétences visées

Être capable de manager une équipe à distance
Utiliser l’ensemble des méthodes et outils de management mis à disposition d’un encadrant de proximité
Conduire efficacement son équipe vers les objectifs définis par l'entreprise
Se positionner en "relais" envers l'équipe, assumer son rôle de fédérateur
Traiter les situations au quotidien par la prise de décision adaptée

Programme de la formation

Les différentes typologies managériales – le leadership

Présentation des 4 typologies managériales : dynamique, libéral, participatif, directif
Leader : ajustement de ses pratiques managériales à la situation : bienveillance, exemplarité, positivité et écoute

Cohérence entre leadership du manager et besoins de ses collaborateurs

Motivation (rappel de la pyramide de Maslow et apport sur son évolution)
Détermination d’un individu : motivation, confiance en soi avec capacités personnelles (connaissances et aptitudes) et moyens à disposition – mise en relation avec le rôle du manager
La maîtrise : sa position et son rôle dans l'entreprise
La notion de relais du projet d'entreprise auprès des équipes
Les responsabilités identifiées
Les missions techniques, organisationnelles, RELATIONNELLES et MANAGERIALES

Manager : co-établir et maintenir une relation indispensable à distance

Savoir transmettre les consignes et les faire appliquer
S'affirmer : "oser dire non", se positionner, s'engager
Conduire une réunion à distance (d’équipe ou de résolution de problèmes) : les techniques d’animation à distance
Communiquer sur l’activité de l’entreprise et éviter les rumeurs : outils et méthodes
Communiquer sur les objectifs opérationnels et les moyens/outils à disposition du collaborateur
Utiliser des comportements appropriés aux situations et aux personnalités : de la directivité à la délégation en passant par la souplesse

Gérer les difficultés/conflits à distance : recadrer pour rappeler le sens

L’entretien de recadrage à distance
La régulation des dérives
Les expressions et attitudes qui font naître les conflits
La gestion méthodique des conflits naissants
Prendre en compte les aspects légaux

Donner du sens et maintenir/relancer la motivation

Rappel sur les 5 clés de la motivation
Les adapter à la relation à distance : mettre en place ou optimiser les rituels en interne
Instaurer des échanges informels
Développer l’autonomie des collaborateurs et reconnaître leur investissement
Formaliser, suivre et contrôle

Durée et tarif

Durée : 2 jours soit 14 heures

Tarif : 900 €

Sessions et lieu de formation

Session 2023

12 et 13 janvier
6 et 7 février
23 et 24 mars
11 et 12 avril
15 et 16 mai
19 et 20 juin
6 et 7 juillet
21 et 22 septembre
2 et 3 octobre
13 et 14 novembre
11 et 12 décembre

Lieu de formation : Serris - CCI Seine-et-Marne - 1 avenue Johannes Gutenberg

Télécharger le Bulletin d'inscription (pdf)

Moyens pédagogiques et d'encadrement

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Méthode interactive et participative : simulations, études de cas et toute autre technique visant l'implication et le changement de pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Suivi et évaluation de la formation

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Référente handicap : Valérie Pujol
Tel : 01 60 37 52 24 / mail : referent.handicap@utec77.fr

Comment financer ?

La formation est financée par mon employeur ou moi-même :

Choisissez la date qui vous convient et inscrivez-vous.
Vous aurez la possibilité de payer par CB ou d'obtenir un devis en ligne.

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Manuela Rudeau

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Actualisé le : lun 16/01/2023 - 11:10