Imprimer

#International

Gérer les risques de sa supply chain

Définir les principales incertitudes dans la mise en place des chaines d’approvisionnement mondialisées

Team France Export

À qui s'adresse cette formation ?

Avoir une responsabilité sur les questions logistiques et supply chain :

  • Responsables logistiques, compliance
  • Responsables import / export
  • Responsables financiers

Prérequis

Aucun

Objectifs de la formation

  • Identifier les solutions aux risques concernant les entreprises
  • Comprendre l’implication des valeurs d’éthique et d’intégrité
  • Identifier les méthodes principales de gestion du risque dans l’entreprise
  • Mettre en place les process de gestion du risque

Programme de la formation

1/ Présentation

  • Causes et conséquences
  • L’enjeu
  • A utiliser
  • Les effets d’une gestion de risques

2/ Opportunités et vulnérabilités dans la supply chain

  • Caractéristiques de la supply chain
  • Identification des principaux risques
  • La longueur de la chaine
  • La configuration et les choix
  • Les choix fournisseurs
  • Les raisons ‘risques’
  • Récapitulatif des risques par famille
  • Approche par les ruptures
  • Les évènements internes et externes
  • Exemples
  • Le bullwhip

3/ Les réponses aux risques

  • Approche efficace
  • Les risques par les flux
  • La fonctionnalité, la fréquence
  • Risques externes
  • L’assurance, sa gestion, l’information
  • Les sources, les buts
  • Connaitre les risques, les outils
  • Registre et base de données
  • Les niveaux, l’information, l’atténuation l’intégration
  • L’arbitrage, réponses pondérées

4/ La méthode

  • La solution agile, les 8 étapes
  • Ignorer, réduire, transférer, adapter, opposer
  • Les meilleures pratiques, les 5 whys
  • Exemples
  • Le mapping
  • Core et support process
  • Tactique et stratégique
  • Facteurs externes
  • Les méthodes
  • Quantifier et évaluer
  • Les tableaux
  • AMDEC, Ishikawa, AHP
  • Méthodes probabilistes de décision en entreprise
  • Synthèse

5/ Illustration de la COVID 19

  • Résultats
  • Ce que nous apprend la COVID
  • Evènements, causes, risques
  • La réponse logistique, la valeur

6/ La méthode pour votre entreprise

Durée / Tarif

1 jour / 545 € 

Méthodes mobilisées

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Modalités d'évaluation

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Référente handicap : Valérie Pujol
Tel : 01 60 37 52 24 / mail valerie.pujol@seineetmarne.cci.fr

Comment financer ?

La formation est financée par mon employeur ou moi-même :

Choisissez la date qui vous convient et inscrivez-vous.
Vous aurez la possibilité de payer par CB, chèque, virement ou d'obtenir un devis en ligne.

> en savoir plus sur les financements

Une question ?
Je contacte un conseiller

Viviane GUERIN

Je contacte


Actualisé le :

Gérer les risques de sa supply chain

Je contacte un conseiller