#Ressources humaines - Gestion #Gestion d'entreprise

Gérer les budgets et mettre en place des outils de gestion et d’analyse

Être capable de déterminer les points forts et les points faibles de l'entreprise pour élaborer un budget.

À qui s'adresse cette formation ?

Dirigeants d'entreprise ou futurs dirigeants, managers, responsables de service, comptables, salariés
Pré-requis
Connaissance des documents de synthèse (bilan et compte de résultat)

Objectifs de la formation

Analyser l’activité et la structure financière de l’entreprise
Être capable d’en déterminer les points forts et les points faibles pour élaborer un budget (exploitation, investissements et trésorerie)
Calculer le coût de ses produits

Programme de la Formation - Compétences visées

Analyser l’activité et les soldes intermédiaires de gestion (SIG)

Calculer des soldes intermédiaires de gestion

Connaître la marge commercial ou marge de production

La valeur ajoutée
L’excédent brut d’exploitation
Le résultat d’exploitation
Le résultat courant avant impôt
Le résultat exceptionnel
Le résultat brut
Exemple de soldes intermédiaires de gestion

Analyser et évaluer la structure financière et la solvabilité de l'entreprise (fonds de roulement, besoins en fonds de roulement, trésorerie)

Analyser le cycle de financement et d'investissement.

L'interprétation du fonds de roulement net global (FRNG).
Le calcul de ratios de structure.
Formuler des recommandations.

Analyser le cycle d'exploitation
L'interprétation du besoin en fonds de roulement (BFR)
Les ratios de rotation (ou d'activité)
Formuler des recommandations sur le BFR
La trésorerie

Proposer des actions correctives pour optimiser le résultat

Établir le budget

Calculer les coûts de revient

Durée, tarif, sessions et lieu de formation

Durée : 3 jours soit 14 heures
Tarif : 900 €

Sessions 2024 :

07 au 09 février
12 au 14 mai
24 au 26 juin
09 au 11 octobre
27 au 29 novembre
04 au 06 décembre

Lieu de formation : Serris - CCI Seine-et-Marne - 1 avenue Johannes Gutenberg

Moyens pédagogiques et d'encadrement

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Suivi et évaluation de la formation

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Référente handicap : Valérie Pujol
Tel : 01 60 37 52 24 / mail : referent.handicap@utec77.fr

Comment financer ?

La formation est financée par mon employeur ou moi-même :

Choisissez la date qui vous convient et inscrivez-vous.
Vous aurez la possibilité de payer par CB ou d'obtenir un devis en ligne.

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Manuela Rudeau

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Actualisé le : mar 07/11/2023 - 11:29