#Construire et lancer son entreprise

Atelier "Adoptez les réflexes d'un leader performant !"

Lieu Serris (1 ave. Johannes Gutenberg)
Date 04 Déc. au 04 Déc.
Tarif Payant

Cet atelier fait partie du nouveau programme dédié aux jeunes entreprises "Les ateliers du nouveau dirigeant" proposé le 1er lundi de chaque mois à Serris.

Il sera animé par Leslie Pinot, thérapeute d'entreprise, formatrice, conférencière, coach pour dirigeants, entrepreneurs et managers chez Seeds of Leslie.

Contact : SEEDS OF LESLIE - Leslie PINOT
20 rue de Paris
77860 Saint-Germain-Sur-Morin
Tél. : 06 50 33 83 90
Mail : contact@seedsofleslie.com
Site web : seedsofleslie.com
Linkedin : www.linkedin.com/in/lesliepinot

Le mot de l'animatrice :

« Cet atelier cible principalement les entrepreneurs qui se trouvent en début d'activité (jusqu'à 5 ans après l'immatriculation). Il s'adresse à vous, que vous exerciez seuls ou avec une équipe.

Notre démarche consiste à vous fournir des outils et à utiliser les clés et les solutions qui sont déjà en votre possession, mais que vous n'exploitez peut-être pas suffisamment.

Nous allons également identifier les zones de blocages que vous rencontrez dans des situations qui pourraient représenter une opportunité pour votre entreprise.

L'essentiel réside dans votre état d'esprit et votre manière de réagir face à n'importe quelle situation.

L'objectif est de vous permettre de vous améliorer, d'adopter des approches différentes et de faire mieux en fonction de votre propre situation. »

Leslie PINOT - Dirigeante de Seeds of Leslie

À qui s'adresse cet atelier ?

Vous êtes concentré sur le développement de votre entreprise et aspirez à la voir prospérer ?
Vous cherchez à perfectionner vos compétences en tant que dirigeant, à affiner votre vision stratégique et à maîtriser les leviers du succès entrepreneurial ?
Avec une approche pédagogique et interactive, ces sessions vous permettront d'explorer les divers aspects de la gestion d'entreprise, de renforcer vos capacités de leadership et de découvrir les meilleures pratiques pour optimiser la croissance et la rentabilité de votre entreprise.
Nos ateliers spécialement conçus pour les nouveaux dirigeants sont là pour vous accompagner dans cette démarche.

Objectifs

Quel état d'esprit et d'action, quelle mentalité, quelles valeurs, faut-il incarner pour faire de son entreprise un exemple de réussite ?

Que vous soyez dans vos premiers pas de dirigeant ou bien en installation, un bon état d'esprit est indispensable et déterminant pour vos projets et vos objectifs. Vous pouvez avoir les dernières techniques de marketing, toutes les formations, les compétences ou encore un outil d'organisation à la mode, cela ne suffira pas si vous n'incarnez pas déjà en vous, l'humain avec qui vous voudriez travailler.

Le fameux "Faites ce que je dis et pas ce que je fais" n'est plus possible de nos jours, lors des entretiens d'embauche on demande souvent pourquoi vous et pas un autre candidat, et si la vraie question était pourquoi vouloir travailler pour ce dirigeant plutôt qu'un autre ?

Savoir se remettre en question ainsi qu'être un vrai leader que l'on décide de suivre pour ce qu'il est et nous seulement pour ce que l'entreprise apporte, et si c'était cela la clé de la réussite ?

Programme

Étape 1 : Qui sommes nous ?

Qui je suis ? Qui vous êtes ? Partageons dans nos langages et dans nos témoignages, les pistes, les ressources, les expériences, les idées, les projets et les objectifs qui sont le terreau de vos actualités professionnelles et de qui vous incarnez en tant que chef d'entreprise ?

Étape 2 : C'est quoi un bon mindset entrepreneurial ?

Comment MOI je peux être ou devenir un bon entrepreneur ? Quelles sont mes priorités ? L'argent, la réussite, la famille, le challenge... ? Trouvons ensemble le profil qui vous colle à la peau et les caractéristiques qui vous ont fait décoller et celles qui vous feront aller plus loin...

Étape 3 : Apprendre à connaître l'entrepreneur que je suis.

Et si mieux se connaître était la clé de la réussite ? Est-ce que j'ai conscience de ce que j'ai déjà et de ce dont je vais avoir besoin ? Suis-je plus dans l'anticipation, dans l'action, dans le risque, dans la mesure ou dans la créativité ? Déterminons ensemble la trame des attitudes qui vont accélérer ou ralentir le rythme de vos projets.

Étape 4 : Suis-je capable de verbaliser la carte mentale de mon projet d'entreprise ?

Où j'en suis ? Quel est mon plan d'action ? Quelles sont mes difficultés ? Quelles sont les options et les solutions qui se présentent à moi ? L'avenir c'est aujourd'hui, dans 1 semaine, dans 1 mois, dans 1 an, un jour... ? Adoptons ensemble les bons réflexes pour rester au cœur de vos priorités et des processus qui valorisent avec efficience et concrètement vos projets.

Étape 5 : Mon offre, mes produits, mes services, mes clients

A quel besoin mon entreprise répond-elle ? A qui je m'adresse ? Comment je me présente ? Quelle est mon image ? Est-ce que je suis en phase stable, évolutive, en mutation ou en révolution ?

Étape 6 : Besoin de tout, besoin de quoi ?

Envie d'aller plus vite, plus loin ? Les deux pourquoi pas ? Ou l'un après l'autre dans l'équilibre et la progression d'un projet inscrit pour durer... Dans quelle direction je regarde ? Ma géographie, mes matières premières, mes distributeurs, mes fournisseurs, mes partenaires financiers, mon équipe, mes salariés ?