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#Ressources humaines - Gestion #Management

Conduire et animer un projet, les indispensables

Adopter un comportement de chef de projet capable d’animer une équipe transversale performante et responsabilisée dans un management fonctionnel

Finalité

  • Adopter un comportement de chef de projet capable d’animer une équipe transversale performante et responsabilisée dans un management

Objectifs de la formation

  • Adopter un comportement de chef de projet capable d’animer une équipe transversale performante et responsabilisée dans un management fonctionnel
  • Donner aux acteurs projets et chefs de projet une méthodologie simple et concrète avec une boîte à outils pratiques pour définir, organiser, planifier et suivre un projet tout en animant efficacement une équipe transversale

À qui s'adresse cette formation ?

  • Chefs de projet, ingénieurs d'affaires, responsables d'études, coordinateurs projets et toutes les personnes impliquées dans la conduite de projet

Pré-requis

  • Des compétences managériales et outils appropriés sont indispensables

Programme de la formation

ENJEUX ET METHODOLOGIE PROJET

Conduire la démarche projet

  • Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories
  • Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise
  • Les facteurs clés de réussite
  • Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques
  • Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment

Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs

  • Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal
  • Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité
  • Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final

OUTIL DE PILOTAGE

Les outils de cadrage

  • Le cahier des charges
  • Les fiches de tâches
  • L'analyse qualitative des risques
  • Le tableau des aléas

Les outils d'organisation

  • L'organigramme des tâches
  • Les fiches de tâches
  • Diagramme de la répartition des tâches
  • Le planning
  • Le PERT
  • Le GANTT
  • Le plan d'action

Les outils de suivi

  • Les tableaux de bord et indicateurs de suivi
  • Les rapports d'avancement
  • Le suivi d'activité
  • Le reporting
  • Le bilan de fin de projet
  • Démonstration du logiciel MS PROJECT : un outil facilitant la gestion d'un projet
  • Les réunions de projet

MANAGEMENT DE L'EQUIPE PROJET

Construction de l'équipe transversale

  • Identifier les acteurs et les parties prenantes
  • Rôles et missions du pilote/chef de projet : qu'attend t-on de lui
  • Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet

Fonctionnement de l'équipe transversale

  • Définition des objectifs et des règles de fonctionnement
  • Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe
  • Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client

Durée

  • 3 jours soit 21 heures

Méthodes mobilisées

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Modalités d'évaluation

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Référente handicap : Valérie Pujol
Tel : 01 60 37 52 24 / mail valerie.pujol@seineetmarne.cci.fr

Comment financer ?

La formation est financée par mon employeur ou moi-même :

Choisissez la date qui vous convient et inscrivez-vous.
Vous aurez la possibilité de payer par CB, chèque, virement ou d'obtenir un devis en ligne.

> en savoir plus sur les financements

Une question ?
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Manuela Rudeau

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Actualisé le :

Conduire et animer un projet, les indispensables


  • Lieu Serris
  • Durée 3 jours
  • Tarif 1 260,00 € TTC
  • Lieu Serris
  • Durée 3 jours
  • Tarif 1 260,00 € TTC
  • Lieu Serris
  • Durée 3 jours
  • Tarif 1 260,00 € TTC
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  • Durée 3 jours
  • Tarif 1 260,00 € TTC

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