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#Gestion de projet #Management

Conduire des projets de transformation innovants et agiles, en intelligence collective

Piloter la performance, l'organisation et l'engagement d'une équipe projet grâce à une méthode garantissant sens, épanouissement et liberté.

Finalité

  • Être capable de conduire la réussite des projets de transformation en utilisant les expertises d’Innovation, d’agilité et d’intelligence collective. Utiliser des méthodes qui favorisent l’épanouissement et l’engagement des contributeurs.

Objectifs de la formation

  • Acquérir une Méthode de conduite de Projet simple, structurée, accompagnée d’une boîte à outils concrète pour définir, organiser et planifier
  • Développer les expertises de management de l’innovation et les capacités créatives 
  • Savoir animer efficacement une équipe transversale fonctionnant en intelligence collective
  • Favoriser l'implication et la motivation des équipes
  • Intégrer les fonctionnements en amélioration continue pour la pérennité des projets

À qui s'adresse cette formation ?

  • Responsables projet, chefs de projet, coordinateurs, managers, équipes projets

Pré-requis

  • Aucun

Programme de la formation

Instaurer un management de projet collaboratif et visuel

  • Les supports partagés d’un fonctionnement collectif optimal (« Cartographie de Projet »)
  • Les outils collaboratifs et les conditions d’utilisation (tableaux de bord numériques)

Garantir le sens, l'épanouissement et la liberté de l’équipe projet

  • Le partage des règles du jeu et la répartition des rôles (« Kick Off »)
  • L’Ikigai du projet et les motivations de chacun (Raison d’Etre du projet)
  • La sélection des objectifs à atteindre 

Instaurer les conditions d’une contribution en intelligence collective

  • Les étapes clés du Projet (« Time Box »)
  • La prise en compte des émotions et objections : les neurosciences au service du projet
  • L’identification de l’ensemble des parties prenantes du projet

Maîtriser les outils de créativité, l’agilité et les techniques d’innovation

  • Les principes de la créativité : « Divergence et Convergence »
  • Les techniques de curiosité pour explorer le contexte et capitaliser sur l’existant
  • Les processus d’innovation pour imaginer puis choisir les solutions
  • La préparation des programmes à tester sur le terrain (« Test & Learn »)
  • L’élaboration de plans d’actions en mode agile et collaboratif (« Team Prod »)

Mesurer les résultats et améliorer le projet en continu

  • L’anticipation des risques et les scénarios alternatifs 
  • L’utilisation des retours pour une amélioration continue

Déployer le projet et savoir organiser « l’après »

  • L’art du pitch et les stratégies d’influence pour fédérer les équipes autour du projet
  • Les règles d’or des transformations et l’accompagnement du changement
  • Le bilan des actions et des apprentissages

Durée et sessions

  • 3 jours soit 21 heures

Sessions 2022

  • 20, 27 et 28 septembre
  • 8, 21 et 22 novembre

Méthodes mobilisées

Apprentissage d’une méthode de conduite de projets innovants en 4 étapes : la Méthode
S.E.L.@Bulle2Be de Projet Agile en Intelligence Collective

Formation interentreprise avec alternance d'apports théoriques et pratiques.

Pédagogie active :

  • des sessions en présentiel et/ou en digital des mises en situation individuelles et en petites équipes
  • des supports écrits, audios, vidéos et bibliographiques
  • un mode d’apprentissage basé sur « l’Action Learning »

Support de formation remis aux participants sous forme numérique.
Groupe de 4 à 12 participants maximum.
Formation animée par un duo de consultantes et formatrices expérimentées (parcours des formateurs disponibles sur simple demande).
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

La possibilité de participer pendant et à la suite de la formation à une Communauté de Managers (réseau LinkedIn) permet aux participants d’échanger, de s'inspirer et de continuer à s'entraider après les formations

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Modalités d'évaluation

1. Un diagnostic individualisé

  • Questionnaire sur les éléments de base de chaque module
  • Etat des lieux des compétences liées au sujet
  • Expression des besoins et objectifs attendus

2. La pause d'indicateurs

  • Sélection des indicateurs de mesure spécifiques au participant
  • Précision des niveaux attendus pour chacun
  • Auto-évaluation des acquis au fur et à mesure de la formation

3. Des échanges réguliers et transverses

  • Des retours des participants sur le contenu et le format des différents apports
  • Des feedbacks de la part des formatrices sur l’avancée des apprentissages de chacun
  • Des échanges entre participants pour une entraide et un soutien sur leurs difficultés potentielles.

4. Une évaluation de fin de module

  • Détail des soft skills (compétences comportementales) et expertises acquises
  • Remise d’une attestation de fin de formation

Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Référente handicap : Valérie Pujol
Tel : 01 60 37 52 24 / mail valerie.pujol@seineetmarne.cci.fr

Comment financer ?

La formation est financée par mon employeur ou moi-même :

Choisissez la date qui vous convient et inscrivez-vous.
Vous aurez la possibilité de payer par CB ou d'obtenir un devis en ligne.


Actualisé le :

Conduire des projets de transformation innovants et agiles, en intelligence collective


  • Lieu Serris
  • Durée 3 jours
  • Tarif 1 260,00 € TTC
  • Lieu Serris
  • Durée 3 jours
  • Tarif 1 260,00 € TTC

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