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Manuela Rudeau
#Management
#Manager
3 heures chrono pour mieux manager ses équipes à distance
Spécificités et mise en place du management à distance
À qui s'adresse cette formation ?
- Dirigeants, managers animant ses équipes à distance (en partie ou en totalité)
Prérequis
- Aucun
Objectifs de la formation
- Découvrir les spécificités du management à distance
- Découvrir les méthodes et outils pour animer son équipe
- Poser les bases d’une nouvelle organisation du travail
- Mettre en place des règles de fonctionnement et de communication avec son équipe
- Se protéger du stress et tenir compte du stress induit pour soi et les autres.
Programme de la formation
Pourquoi pratiquer le management à distance ?
Poser les bases d’une nouvelle organisation du travail
- Le management à distance, ce qui change et ce qui ne change pas.
- Les différences entre présentiel et distanciel
- Le rôle du manager
- Les 3 piliers de la réussite du management à distance
Motiver et engager son équipe
- Les enjeux d’une communication réussie avec son équipe
- Revisiter sa communication à distance
- Cultiver le sens et l'esprit d'équipe
- Animer le collectif et stimuler le collaboratif
Développer une proximité pour garder le lien avec chacun
- Animer une réunion à distance
- Mener des entretiens individuels
- Garder l’attention et la concentration dans les échanges
- Mettre en place des « rituels »
Suivre et assurer la performance.
- Cadrer l'activité autour de livrables clairs
- Accompagner et suivre ses collaborateurs
- Garder sa mission de développement du collaborateur
- Quels sont les outils disponibles ?
- Les bons réflexes du manager
Télécharger le Bulletin d'inscription (pdf)
Méthodes mobilisées
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.
Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.
Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).
Modalités d'évaluation
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Référente handicap : Valérie Pujol
Tel : 01 60 37 52 24 / mail : referent.handicap@utec77.fr
Comment financer ?
La formation est financée par mon employeur ou moi-même :
Choisissez la date qui vous convient et inscrivez-vous.
Vous aurez la possibilité de payer par CB ou d'obtenir un devis en ligne.
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