Le Bureau des Elus de la CCI Seine-et-Marne a défini 5 axes stratégiques déclinables en actions :

La conception et l'organisation de la stratégie économique départementale

Avant toutes choses, il s’agit pour la Chambre d’être en mesure de réaliser des diagnostics grâce à une information économique de premier plan.
Dans l’optique d’animer la stratégie, la Chambre réalise des études et prend position sur des sujets majeurs : projets d’infrastructure prioritaires, recommandations en matière de zones d’activités et d’hôtels d’entreprises.

La contribution à la croissance économique de la Seine-et-Marne

La croissance économique qui s’impose particulièrement en Seine-et-Marne suppose que les entreprises s’installent, investissent, se développent et se transmettent. C’est une responsabilité partagée pour laquelle la Chambre souhaite rappeler à ses partenaires les insuffisances actuelles et par ailleurs développer des actions en réseau.

La mise en adéquation des ressources humaines avec les besoins de l'économie

Que ce soit pour ces raisons budgétaires ou de compétences la Chambre doit faire des choix.

L’alternance, et en particulier l’apprentissage, en fait partie. L’orientation en lien avec les entreprises qui exposent leur métier également.

Les trois premiers axes correspondent à l’attractivité du territoire (comment doter les entreprises d’un environnement favorable), à la compétitivité des entreprises, à la compétence des salariés.

Les deux autres sont davantage des modalités, mais suffisamment importantes pour être mises en avant.

Le développement du travail en réseau

Le travail en partenariat, que ce soit avec les associations d’entreprises, les fédérations professionnelles ou les collectivités, doit être systématique et la Chambre se propose de fédérer l’ensemble des acteurs à chaque fois qu’il s’agit de l’économie et des entreprises.

L'amélioration de la légitimité de la CCI vis-à-vis des entreprises

De la même façon, la légitimité de la CCI vis-à-vis des entreprises est de droit, mais elle doit s’améliorer dans les faits ; ce qu’il faut mesurer régulièrement. Cela suppose, en complément de ce qui a déjà été engagé (Guide des Prestations, enquêtes), de conforter la fonction marketing.